• Wypracujesz styl przywództwa spójny z Tobą
• Zyskasz większą świadomość siebie
• Zrozumiesz 5 kluczy efektywnego przywództwa
• Będziesz potrafił kierować swoją energię we właściwe działania
• Przeprowadzisz indywidualną diagnozę Twojego stylu przywódczego oraz otoczenia, w jakim działasz
• Poznasz nowoczesne modele przywództwa
• Zdobędziesz wiedzę, jak korzystać z potencjału władzy
• Będziesz lepiej przygotowany do zastosowania zasad przywództwa w praktyce dnia codziennego

Warsztat umożliwi wzrost efektywności Twoich działań jako menedżera. Będzie to możliwe dzięki poznaniu i przećwiczeniu trzech podstawowych kompetencji związanych z Przywództwem Blancharda:

(1) Wyznaczanie motywujących celów SMART.
(2) Diagnoza umiejętność zdefiniowania poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika w obszarze jego celów, zadań i projektów.
(3) Elastyczność – umiejętność dopasowania odpowiedniego stylu przywództwa do potrzeb pracownika, poprawa komunikacji w firmie na linii menedżerowie – ich zespoły, dzięki regularnym, opartym o uzgodnione reguły i wspólny język rozmowom, a także wzrost motywacji i zaangażowania pracowników – dzięki elastycznemu, stale dopasowywanemu do potrzeb stylowi przywództwa.

Podczas dwudniowych warsztatów poszukasz wraz z innymi uczestnikami odpowiedzi na pytania:

• Jak mogę określić rolę liderów oraz managerów w zwinnej organizacji?
• Jak mogę analizować, co motywuje członków zespołów do działania?
• Jak mogę nakłonić zespoły do wzięcia odpowiedzialności bez niszczenia ich motywacji?
• Jak mogę ulepszyć współpracę i budować zaufanie?
• Jak mogę definiować i mierzyć realizację celów strategicznych, angażując do tego ludzi?
• Jak mogę rozwijać kompetencje osób w zespole i mierzyć postęp ich osiągnięć?
• Jak mogę kształtować płaską strukturę organizacji i wciąż osiągnąć wzrost organizacji?
• Jak mogę wynagradzać i doceniać współpracowników w transparentny sposób?

• Zrozumiesz mechanizmy zachodzące w zespole podczas jego budowy, jak i dalszym działaniu.
• Będziesz wiedział, jakie potrzeby ludzie realizują poprzez pracę w zespole.
• Zrozumiesz jak ważne jest promowanie współpracy przy jednoczesnym ograniczeniu rywalizacji w zespole.
• Będziesz umiał unikać niepotrzebnych konfliktów poprzez stosowanie odpowiedniej do sytuacji komunikacji.
• Będziesz potrafił zbudować różnorodny zespół, tak aby maksymalnie zwiększyć jego skuteczność oraz potencjał twórczy opierając się na różnych typach osobowości, różnych sposobach uczenia się oraz reagowania na zmianę.
• Będziesz wiedział w jaki sposób budować zespół wokół idei i wartości.
• Będziesz znał metody pracy zwiększające zaangażowanie poszczególnych członków zespołu.
• Będziesz umiał tworzyć atmosferę sprzyjającą poczucie bezpieczeństwa członków zespołu.

Głównym celem szkolenia jest tworzenie kreatywnych i efektywnych zespołów wypracowujących produkty i rozwiązania, które przyjmą się na rynku oraz wewnątrz organizacji. Do budowy i utrzymania takich zespołów, potrzebne są umiejętności związane m.in. z tworzeniem atmosfery, która uruchomi potencjał wszystkich pracowników w zespole i doprowadzi do efektu synergii. Dzięki temu grupa (zespół) dysponuje kilkakrotnie większymi możliwościami niż wynikałoby to z prostego zsumowania możliwości poszczególnych osób. Podczas warsztatu dowiesz się, co jest budować takie zespoły i umożliwić im skuteczną pracę.

Podczas dwudniowych warsztatów poszukasz wraz z innymi uczestnikami odpowiedzi na pytania:

• Jak to się dzieje, że w zespole pracujemy efektywniej niż samodzielnie?
• Jaką przewagę mają zespoły różnorodne, czyli składające się z osób różniących się od siebie nawzajem?
• Jakie są etapy budowania zespołu i co możemy zrobić, aby wszystko w tym procesie przebiegało prawidłowo?
• Jak rotacja pracowników wpływa na zespół i co robić, aby był on cały czas efektywny?
• Jak wspierać współpracę i ograniczać rywalizację w zespole?
• Jak rozumieć się w zespole pomimo różnic osobowościowych, różnic w stylach komunikacji czy różnic światopoglądowych?
• Jak unikać konfliktów w zespole poprzez efektywną komunikację?
• Jak budować zespół wokół wartości i co te wartości dają zespołowi, firmie czy organizacji?
• Jak przeprowadzać zespół przez zmianę?
• Co wpływa na zaangażowanie osób w pracę zespołu i jak przeciwdziałać tzw. „próżniactwu społecznemu”.

Praca warsztatowa w trakcie zajęć będzie miała charakter organiczny, trener będzie podążał za grupą oraz jej potrzebami. Oznacza to, iż kolejność zagadnień wymienionych w programie może się różnić od tej podanej na stronie. Z uwagi na potrzeby grupy trener może mocniej skupić się na niektórych punktach kosztem innych pozycji z programu.

• Będziesz potrafił rozpoznać bariery komunikacyjne.
• Będziesz wiedział czym różnią się komunikaty „ja” od komunikatów „ty” i umiał je zastosować.
• Poznasz zasady aktywnego słuchania, będziesz umiał zastosować parafrazę i klaryfikację.
• Będziesz wiedział na czym polega postawa asertywna oraz rozumiał czym jest dbanie o własne granice.
• Poznasz elementy mózgu odpowiedzialne za zarządzanie emocjami.
• Dowiesz się czym jest empatia,
• Dowiesz się czym jest inteligencja emocjonalna i jak ją rozwijać
• Poznasz pojęcia odporności i wrażliwości psychicznej oraz dowiesz się jak ona wpływa na komunikację i sposób wchodzenia w relację.
• Dowiesz się jakie są zależności pomiędzy emocjami, myślami oraz napięciem w ciele.
• Dowiesz się czym jest uważność i autentyczność w komunikacji.
• Dowiesz się jak formułować skuteczną informację zwrotną.
• Dowiesz się czym jest komunikacja oparta na potrzebach.

Warsztaty są nastawione na rozwój świadomości siebie w obszarze komunikacji i radzenia sobie z trudnymi emocjami. Szkolenie porusza kluczowe obszary składające się na inteligencję emocjonalną (samoświadomość, samoregulacja, zarządzanie relacjami, empatia, motywacja). Zawiera elementy treningu komunikacji (asertywność, informacja zwrotna, aktywne słuchanie, zarządzanie konfliktami). Skupia się także na rozwijaniu odporności psychicznej wg modelu 4c (control, commitment, challenge, confidence).

Program zajęć będzie na bieżąco dostosowywany do potrzeb osób biorących w nim udział.

• Znasz pojęcie dobrostanu w kontekście stresu i kryzysu.
• Rozumiesz koncepcję uważności i korzyści jej stosowania dla równowagi emocjonalnej.
• Określasz techniki i narzędzia do wykorzystania w uważnym dbaniu o siebie.
• Potrafisz wymienić zasady utrzymywania optymalnej energii życiowej i budowania odporności psychicznej.
• Umiesz zastosować metody zaprezentowane na szkoleniu w zwiększaniu efektywności osobistej i zawodowej.

Chodzenie po wodzie to cud. Ale prawdziwy cud to uważne chodzenie po Ziemi – Thích Nhất Hạnh

Jedna z definicji potrzeb człowieka mówi, że potrzeba to trwała właściwość (dyspozycja) polegająca na tym, że bez spełnienia  określonych warunków człowiek nie może osiągnąć albo utrzymać ważnych stanów lub celów. W psychologii pozytywnej Martina Seligmana, wyróżnia ich pięć: pozytywne emocje, zaangażowanie, relacje, poczucie sensu/znaczenia oraz osiągnięcia i docenienie tego, co się robi.

W każdym tych elementów należy zrozumieć i spełnić  trzy warunki:

• Wszystkie elementy są jednakowo ważne.
• Każdy element musi przyczyniać się do ogólnego szczęścia i dobrego samopoczucia.
• Każdy element należy zmierzyć i rozważyć niezależnie od pozostałych.

Pozytywne interwencje psychologiczne obejmują podejmowanie decyzji, umiejętności radzenia  sobie, umiejętności rozwiązywania problemów, relaksację i kreatywną burzę mózgów. Stosowanie  ich na co dzień wpływa korzystnie na zdrowie psychiczne i satysfakcję z życia, rozwinięcie kreatywności, obniżenie depresji i lęku oraz zwiększenie efektywności osobistej i zawodowej.

Szkolenie będzie miało charakter praktyczny, pokazujący wiele sprawdzonych metod, technik i narzędzi, które można zastosować w każdej dziedzinie życia – by lepiej się poczuć i bardziej świadomie i uważnie zarządzać własną energią.

Program warsztatu zawiera wybrane, użyteczne osiągnięcia wiedzy psychologicznej o budowaniu dobrostanu jako kompetencji uniwersalnej w zmieniającym się świecie.