Umiał – dobrać i elastycznie modyfikować komunikację w sytuacji dużego wysycenia emocjonalnego.

Wiedział – w jaki sposób można wykorzystać emocje do budowania, podtrzymywania i zamykania relacji z innymi.

Znał – sposoby, metody i strategie pracy z emocjami w zróżnicowanych kontekstach społecznych.

Potrafił – wykorzystać metody, sposoby, strategie podczas rozmów indywidualnych i grupowych.

Znał – swój styl komunikacji i przeżywania emocjonalnego w sytuacjach VUCA.

Różne sytuacje życiowe, czy to prywatne, czy zawodowe, wymagają od nas radzenia sobie z emocjami, swoimi i innych. Celem szkolenia jest ich lepsze zrozumienie i skuteczniejsze zarządzanie nimi, byśmy potrafili poradzić sobie także w skomplikowanych i nieprzewidywalnych sytuacjach.

W trakcie szkolenia uczestnicy zgłębią taksonomię emocji, poznają różnorodne reakcje ludzi i ich wpływ na doświadczenia emocjonalne. Dzięki temu będą w stanie lepiej zrozumieć, czego doświadczają i co przeżywają.

Program zajęć obejmuje również badanie źródeł emocji i ich wpływu na nasze zachowanie. Uczestnicy dowiedzą się, dlaczego emocje manifestują się w określony sposób i czy istnieją reguły ich przeżywania. Dynamika odczuwania oraz spektrum empatii stanowią istotny element szkolenia, pozwalając zrozumieć różnice między jednostkami.

Kurs skupi się również na strategiach wentylowania emocjonalnego, umożliwiając uczestnikom skuteczne radzenie sobie w sytuacjach wysyconych emocjami. Poprzez rozwinięcie umiejętności porozumiewania emocjonalnego, uczestnicy będą w stanie budować zdrowsze relacje z otoczeniem.

W trakcie szkolenia omówione zostaną sytuacje trudne i ich wpływ na zachowanie, elementy poznawcze oraz afekt. Uczestnicy dowiedzą się także, jak rozwijać swoją odporność psychiczną, aby skutecznie radzić sobie z wyzwaniami życiowymi.

Podczas szkolenia uczestnicy będą mieli okazję do praktycznego wykorzystania storytellingu, czyli sztuki opowiadania historii z wykorzystaniem emocji. Pozwoli to na skuteczne przekazywanie myśli i rozwiązań, wykorzystując potencjał emocji w komunikacji.

Program został zaprojektowany tak, aby uczestnicy zdobyli praktyczne umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania emocjami we współczesnym środowisku pracy i życia osobistego.

Umiał – efektywnie zarządzać sobą i innymi.

Wiedział – jak tworzyć przyjazne miejsce pracy, przestrzeń do rozwoju.

Potrafił – motywować i angażować zespół, tworzyć przestrzeń do kreatywności i innowacyjności.

Znał – swój styl zarządzania i kierowania innymi.

Rozumiał – członków swojego zespołu.

Warsztat skierowany do kierowników, liderów, menedżerów zespołów, nastawiony na rozwój praktycznych umiejętności związanych z psychologicznymi aspektami zarządzania, obejmującymi między innymi: styl kierowania, komunikację, budowanie efektywnych zespołów, motywowanie i angażowanie pracowników, tworzenie przyjaznego i szczęśliwego miejsca pracy zachęcającego do kreatywności i innowacyjności.

Umiał – rozpoznać silne i słabe strony swojego przywództwa. Określić obszary do swojego rozwoju. Dostosować narzędzia do potrzeby danej sytuacji. Zarządzać swoim zespołem tak, aby efektywnie dowozić cele.  Budować bezpieczeństwo psychologiczne w swoim zespole projektowym. Działać zwinnie upraszczając to co skomplikowane. Budować kulturę zaufania.

Wiedział –  czym jest przywództwo i zarządzanie. Jak skutecznie zbudować przynależność ludzi do zespołu i organizacji. Co oznacza świadome przywództwo. Jak jest rola i odpowiedzialność menadżera w szerokim ujęciu całej organizacji. Jakie narzędzie sprzyjają efektywnemu zarzadzaniu. Jak postrzeganie rzeczywistości przez jednostkę wpływa na wyniki finansowe organizacji.

Znał – skuteczne metody zarządzania zespołem projektowym oraz narzędzia do skutecznego i nieszablonowego szukania rozwiązań, kreatywnego myślenia. Metody zmiany perspektywy i sposobu myślenia tak aby skutecznie adaptować się do zmian i sytuacji kryzysowych oraz mieć otwartość na inna perspektywę. Metodę łączenia przeciwstawnych biegunów (zarządzanie rozbieżnościami).

Potrafił – podłączyć ludzi do strategii organizacji poprzez  świadome przywództwo. Skutecznie zarządzać sobą i swoim zespołem. Ocenić realnie sytuację opierając się na faktach nie opiniach. Wprowadzić model doceniania i komunikacji w nurcie filozofii NVC. Tworzyć inkluzyjne miejsce pracy.

Rozumiał – jaką rolę pełni menadżer w organizacji i jaka jest jego odpowiedzialność. Jak jego działania wpływają na wyniki finansowe organizacji. Mechanizmy przywódcze w ujęciu zespołu i całej organizacji. 5 dysfunkcji pracy zespołowej. Jak powstają nawyki. Jaka jest neuronaukowa formuła na utrwalenie zachowania.

Ten warsztat pomoże Ci zrozumiem, czym jest świadome przywództwo, co ono oznacza dla Ciebie jako menadżera, dla Twojego zespołu oraz całej organizacji. Dowiesz się także, na czym polega paradoks przywództwa oraz jaka jest różnica między przywództwem a zarządzeniem i jaki ma to wpływ na skuteczność działań.

W trakcie zajęć poznasz 5 poziomów przywództwa wg J. Maxwella, a także dokonasz diagnozy jakim liderem jesteś (według typologii J. Maxwella) oraz na ile świadomym i skutecznym jesteś. Sprawdzisz, czy jesteś empatycznym przywódcą i efektywnym menadżerem oraz jaki to ma wpływ na produktywność Twoją, Twojego zespołu i całej organizacji.  Zrozumiesz na co Ty jako menadżer masz wpływ i jak możesz tym efektywnie zarządzić. Dowiesz się za co odpowiada menadżer – ta wiedza może Cię zaskoczyć.

Zastanowisz się, co oznacza dla Ciebie definicja przywództwa oraz zarządzania w ujęciu Twojego zespołu oraz całej organizacji. Na jakim poziomie kształtuje się Twoja zdolność do adaptacji. Dowiesz się czym jest „imadło” menadżera.  Poznasz jaką wartość ma docenianie i praktyka wdzięczności. Zdefiniujesz jakie wartości są dla Ciebie ważne i jak one przekładają się na współpracę oraz efektywność działania Twojego zespołu.

W ramach warsztatu zastanowimy się także, czy jest transparentność w przywództwie i co się z tym wiąże. Czy tożsamość ma wpływ na osiągane wyniki i czym ona jest. Odkryjemy, na jakim poziomie kształtuje się bezpieczeństwo  psychologiczne w Twojej organizacji i Twoim zespole (metoda czarnej skrzynki).  Na czym polega skuteczne zaangażowanie i poczucie przynależności do organizacji. Poznasz skuteczny metody budowania trwałej przynależność ludzi do zespołu i organizacji. Dowiesz się jak powstają nawyki, a także jaka jest neuronaukowa formuła na utrwalenie zachowania i co zrobić by zmiana behawioralna była trwała.

Odpowiesz sobie na pytanie czy warto być autentycznym liderem oraz czy Twoi pracownicy wiedzą, co jest dla Ciebie ważne, aby dowozić cele strategiczne organizacji. Dowiesz się na ile znasz potrzeby swoich pracowników i czy potrafisz nimi efektywnie zarządzić. Zobaczysz siłę różnicy perspektywy Twoich pracowników i Twojej organizacji. Poznasz 3 killerów efektywności i zaangażowania i będziesz umiał nimi zarządzić. Poznasz 5 dysfunkcji pracy zespołowej wg. Patricka Lencioniego oraz metody i narzędzia do skutecznego i nieszablonowego rozwiązywania rozwiązań (w tym efektywnego prowadzenia spotkań bez zbędnego ego), metody: m.in. metoda 6 thinking hats, NVC, Walta Disney.

Nauczysz się pracować na faktach nie opiniach poprzez zastosowanie zmiany perspektywy. Poznasz technikę konstruktywnego feedbacku oraz uważnego słuchania i skutecznej komunikacji (mapa komunikacji – gdzie na niej jesteś ty, twój zespół i cała organizacja), metody do przeprowadzenia transformacji menadżera, a także metody łączenia ludzi i procesów do strategii, tak aby Twoje przywództwo miało większość wartość – będziesz potrafił stworzyć solidne fundamenty strategii skutecznego przywództwa.